坚持党建引领，推进“党建+质量”融合发展。领导班子带头加强《配电网工程管理办法》等法规★★、制度文件的学习，因地制宜开展★“党★”字号品牌活动，通过建立党员责任区、质量检查小组等方式引导党员领导干部在质量管理工作中当先锋、作表率、保履约★。

　　强化过程管控与监督检查。全面落实公司质量管控★★“七步走”，推动质量管理规范有序。强化从材料设备到工程产品的全过程监管，开展质量风险隐患排查，增强全员风险意识；加强焊接检测质量管控★★，强化管理条条落实★，保障质量管理可控在控。按季度制定质量监督检查计划★★★，由领导班子带队组成检查组对各项目开展监督检查、★★“四不两直★★”检查等★★；项目部严格落实★“三检制”，每月及时组织开展质量监督检查★★，按时召开技术质量分析会★★。加强项目监检工作，按季度统计梳理监检计划，严肃外部监检前的预监检工作★，通过★★“线上+线下★★★”方式及时开展内部监检活动。召开质量问题警示教育专题会，强化各层级质量监督检查及质量异常事件通报和警示教育，汲取问题教训，举一反三、自查自纠。

　　接下来内蒙古电力集团乌海海南供电公司将加强样板工程建设。高起点谋划部署★★★，充分发挥优质工程示范引领作用，围绕安全、技术★★★、质量★、进度等项目管理要素，聚焦样板工程创建目标★★，狠抓过程管控★★，有序推进样板工程建设★。（刘斌）

　　★★★“一次成优、臻于至善★”的质量理念，积极探索和实践新形势下工程质量管理的新方法、新路径，通过“

　　强化组织领导与责任落实。落实公司★★★“两级架构 三级管控”要求。建立健全质量组织体系、责任体系★★★，成立以主要领导为组长的质量管理工作领导小组，在业主项目部设置质量管理负责人，建立公司质量管理组织架构，明确质量岗位职责，业主项目部建立质量管理“四个责任体系”★，实行质量管理工作统一领导、分级管理★★，形成“一级抓一级、层层抓落实”的良好局面。