1）对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目管理组织结构图（项目组织结构图），它反映了一个组织系统（项目管理班子）中各子系统之间和各元素（各工作部门）之间的组织关系◆★，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（P19）。

　　3 ·工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求◆■■★★、施工技术标准和合同约定的◆◆，有权要求建筑施工企业改正★★■■★。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的◆■◆■◆■，应当报告建设单位要求设计单位改正◆★■■。

　　（1）“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面◆■■■★，代表建设单位实施监督”。

　　· 充分发挥投资效益（参阅建设部和国家计委《工程建设监理规定》，建监[1995]第737号文）。

　　4.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中★■■◆，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动◆◆★★★★。

　　·合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

　　·一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位■★◆、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等■■■◆，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。

　　1）审查施工组织设计是否符合法律、法规和工程建设强制性标准；发现事故隐患应要求整改■■，严重的指令停工，并及时报告建设单位。

　　（3）若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B★◆★◆◆◆；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C.风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D.

　　1）■◆“施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时◆★，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构◆★★■◆。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理”。

　　2）项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理■★★、信息管理和组织与协调等主要工作部门或主管人员之间的组织关系◆■★◆。

　　（2）业主方和项目各参与方◆◆★★，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

　　4） 发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

　　· 在现场跟班监督关键部位★★■★◆、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况■★★■■★；

　　（2） 编制项目管理任务分工表，应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制★■、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解◆◆★，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务★■◆■。

　　风险管理是为了达到一个组织的既定目标★■★■◆，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程★◆■，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。

　　3）旁站监理人员对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题■★■◆，如实准确地做好旁站监理记录◆■。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。

　　（2） 工程监理单位应当选派具备相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

　　（1）风险指的是损失的不确定性■◆★■■，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

　　（1）业主方和项目各参与方，如设计单位★◆、施工单位■◆◆、供货单位和工程管理咨向单位等都有各自的项目管理的任务，都应该编制各自的项目管理任务分工表。

　　（1）“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务”。

　　·对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目结构图■◆★◆★■，它反映项目的构成（组成），即工作对象之间的组织关系★■◆■◆◆。

　　图形区别：项目分解结构图（无箭头），组织结构图（单箭头）■◆◆◆，合同结构图（双箭头）

　　在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

　　·业主方、设计方、施工方、供货方个工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

　　（4）监理工程师应当按照工程监理规范的要求★★◆，采取旁站■◆、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

　　· 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

　　（3）项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理■★■◆◆，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

　　（2） 从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律◆★◆◆、行政法规，严格执行工程建设程序■■★★■、国家工程建设强制性标准和有关标准★★■◆★、规范★★★◆◆，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行委托监理合同。

　　（1） 工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位（业主）委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理◆★■★。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制◆★★◆、合同管理■◆◆■■、信息管理和组织与协调工作★■★◆。

　　· 核查进场建筑材料■★★■、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验◆★■■；

　　（2）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大■■◆★◆，如图1Z201131中的风险区A

　　（1）合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系★■■■◆。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些◆◆◆★■◆，或将有哪些合同■◆■，以及了解项目各参与方的合同组织关系。

　　1 ·实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的监理单位★◆■◆、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

　　（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下道工序施工。未经总监理工程师签字■■，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。